在硝煙彌漫的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)前期，巨頭們通過“燒錢”占領(lǐng)了大量流量及用戶。隨著近幾年行業(yè)生態(tài)鏈日趨鮮明，以淘寶、京東為主的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐步收緊“燒錢”策略，市場也將目光轉(zhuǎn)向了更多創(chuàng)新領(lǐng)域，既能實現(xiàn)流量引流與變現(xiàn)，還可以幫助商戶與消費者獲得收益的積分模式就是其中之一。

兌魚創(chuàng)始人李敏Kelly，擁有近十年資深互聯(lián)網(wǎng)背景，她捕捉到電商補貼減少給用戶帶來的利益影響，嗅到了其中的盈利機(jī)會。

在經(jīng)過無數(shù)次探討與嘗試后，李敏與專注于支付領(lǐng)域的合伙人誕生了“支付商城”的初步想法，并打造出了一套獨特的積分運營模式。他們以支付用戶為基礎(chǔ)流量，從支付領(lǐng)域切入電商行業(yè)，開啟創(chuàng)業(yè)之路。于是，一款集支付、電商、積分、收益于一體的APP——“兌魚”誕生了。

兌魚創(chuàng)始人 李敏Kelly

憑借積分運營模式，兌魚吸納了一批自帶金融屬性的高凈值信用卡用戶。用戶不僅能通過多種方式換取高比例積分，也能利用兌魚的支付模式迅速兌換商品、優(yōu)惠券。兌魚以此實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)換與變現(xiàn)，并促成多次復(fù)購，從而完美跳出電商平臺的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成為新晉的一匹電商黑馬。

兌魚業(yè)務(wù)邏輯圖

創(chuàng)新積分兌換模式：高比例全額兌換+積分提現(xiàn)

縱觀積分市場，積分兌換比例不等值現(xiàn)象比比皆是。以某電商巨頭為例，購物時100“積分金幣”可抵1元人民幣，兌換比例為100:1；就信用卡而言，10000積分才有可能兌換一個普通保溫杯，比例為1000:1。這樣的積分模式實在難以引起消費者重視。

反觀兌魚的積分兌換模式，用戶可將刷卡手續(xù)費按1:1的比例兌換積分，這意味著1元人民幣手續(xù)費可兌換1個積分，比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信用卡及其他電商平臺，沖破了業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)積分兌換不等值的弊端，吸引并穩(wěn)定了大量用戶，增強(qiáng)平臺吸引力。

兌魚積分兌換頁面

與此同時，考慮到用戶積分的使用方法及價值最大化，兌魚提供積分消費、積分簽到，每日提現(xiàn)等多種兌換方式，由用戶靈活選擇。

其中，提現(xiàn)功能是兌魚極富創(chuàng)造性的一項功能。用戶在兌魚APP中完成實名認(rèn)證后，可將消費獲得的積分進(jìn)行提現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收益。通過這樣積分模式，兌魚實現(xiàn)了從引流到變現(xiàn)的全過程，開辟出一條屬于自己的電商之路。

兌魚提現(xiàn)頁面

集多種優(yōu)勢于一體，打造超級電商平臺

作為新晉電商黑馬，兌魚集多種優(yōu)勢于一體：

●突破傳統(tǒng)思維，借助純互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)模式，實現(xiàn)用戶無限裂變；

●通過積分兌換模式，與持卡用戶進(jìn)行深度綁定，有效增強(qiáng)用戶粘性；

●積分：現(xiàn)金=1:1同價值兌換，打破傳統(tǒng)積分不等值模式；

●積分兌現(xiàn)方式多樣，可由用戶靈活選擇，可提現(xiàn)，也可消費；

與京東達(dá)成深度合作關(guān)系，商城內(nèi)99%的產(chǎn)品皆來自京東自營，享受京東正品、時時比價、次日達(dá)、7*24小時售后等多項專業(yè)服務(wù)。

兌魚商城頁面

兌魚以“為用戶創(chuàng)造價值，為合作伙伴創(chuàng)造利潤”為價值導(dǎo)向，將自己定位為電商搬運工。在為用戶及商戶創(chuàng)造收益的同時，也為自己創(chuàng)造流量，并促進(jìn)平臺流量的吸納與轉(zhuǎn)換，獲得盈利。據(jù)創(chuàng)始人李敏預(yù)計，到今年年底，兌魚將實現(xiàn)有效用戶超千萬人，日定單量達(dá)十萬單。

從巨頭密布的電商市場中尋找到新的出口，以支付平臺切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重點向電商領(lǐng)域滲透，兌魚打造出一種全新的電商模式。未來，兌魚將會陸續(xù)擴(kuò)展到金融、保險、社交等領(lǐng)域，最終成為一個集電商和泛金融服務(wù)于一體的超級平臺，瓜分頭部電商平臺流量紅利，迎接更為廣闊的未來。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。